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estamos gastando muito, dizem alguns capitalistas de risco – Bestgamingpro

A computação em nuvem pode ser a rodada empresarial mais importante ultimamente – acabou sendo um negócio de US $ 100 bilhões por ano. E é provável que as empresas estejam pagando muito por isso.

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Foto: Joe McKendrick

Essa é a conclusão tirada por Sarah Wang e Martin Casado, companheiros da potência do Vale do Silício Andreessen Horowitz Capital Management, que dizem que os preços da nuvem em uma empresa serão impressionantes. “Considerando que a nuvem claramente cumpre sua promessa cedo na jornada de uma organização, o estresse que ela coloca nas margens pode começar a superar as vantagens, à medida que uma organização se expande e o progresso desacelera ”, escreveram eles em uma análise mais recente.

Na verdade, enquanto o valor da economia financeira é meramente a vantagem inicial da nuvem, que é presumivelmente incluída na flexibilidade e agilidade dos ativos da nuvem. Wang e Casado reconhecem muito. “Essa mudança é impulsionada por uma proposta de valor extremamente altamente eficaz – infraestrutura acessível instantaneamente, exatamente no tamanho desejado pela empresa – gerando eficiências tanto em operações quanto em economia. A nuvem também ajuda a domesticar a inovação, pois os ativos da empresa são liberados tanto quanto lidam com novas mercadorias e progresso. ”

O problema é que, à medida que as corporações jogam fora sua propriedade local e constroem seus objetivos nos principais provedores de nuvem, é tarde demais para que eles reconheçam os altos preços. Uma reescrita ou as numerosas reestruturações desejadas para aumentar drasticamente a efetividade podem levar anos e geralmente são consideradas como um fracasso ”, afirmam.

Wang e Casado afirmam que “algumas empresas deram o passo dramático de ‘repatriar’ a grande maioria das cargas de trabalho ou, em diferentes circunstâncias, adotaram um método híbrido. Aqueles que executaram isso relataram economias financeiras de valor importante. ” No entanto, eles alertam, propósitos de repatriação da nuvem novamente para ambientes locais pode ser uma atividade difícil e cara.

No entanto, os autores declaram que a repatriação para ambientes locais ou híbridos pode terminar em um terço a metade do preço de trabalhar cargas de trabalho iguais dentro da nuvem. “Um diretor de engenharia de uma grande empresa da web cliente descobriu que os custos da lista de verificação da nuvem pública serão de 10 a 12 vezes o preço de trabalhar as instalações de informações pessoais de alguém”, relatam. Da mesma forma, para grandes organizações, “a mais-valia da nuvem pesa de perto na capitalização de mercado ao impulsionar a redução das margens de receita”, agravando ainda mais esses preços. “Em todas as nossas conversas com vários profissionais, a amostra tem sido notavelmente constante”, acrescentam. “Se você estiver trabalhando em escala, o preço da nuvem não pode menos do que dobrar sua fatura de infraestrutura.”

Em termos de computação em nuvem, no entanto, nem todas as coisas são tão simples como parecem. Em termos de avaliação de preços versus vantagens da nuvem, uma das melhores rotas depende de muitos elementos, diz Joe Weinman, criador de Cloudonomics and Digital Disciplines. “No aspecto da taxa associada, varejistas de TI competentes e amigáveis ​​ao meio ambiente em escala com pouca variabilidade ou imprevisibilidade e / ou com eficiência exigente de que as vantagens de uma estrutura personalizada podem fazer isso sozinhas”, ele falou em um tweet respondendo ao estudo. No entanto, “com escassez de eficácia de valor resultante de falta de habilidades ou escala, com demanda extremamente variável ou imprevisível, e sem necessidade de uma estrutura extremamente especializada resultante de eficiência ou drivers diferentes, a nuvem é uma seleção eficaz.”

É notável, também, que em sua avaliação, Wang e Casado pareciam completamente nas experiências de nuvem de corporações de tecnologia, muitas das quais são elas próprias fornecedoras de serviços em nuvem, que são clientes vorazes de provedores de nuvem e informações e ainda têm o on -Habilidades do local para executar com êxito um meio de informações no local. A pergunta é: Wang e Casado contabilizam corretamente o desenvolvimento empresarial que é acelerado com a utilização da nuvem? “Como valor não é tudo: lidar com o núcleo versus contexto, tempo de chegada ao mercado, inovação e progresso de receita também pode ser viabilizado por meio de nuvem pública / borda”, ressalta Weinman.

Certo, é difícil quantificar essas coisas. Por exemplo, os fornecedores de nuvem e SaaS incorporam um curso empresarial de aprendizagem de seus diversos consumidores que, por sua vez, lucram com qualquer pessoa que se inscreva em um serviço. Além disso, os inovadores dentro das corporações podem em breve criar casos de provedores de nuvem para experimentar e testar novos conceitos. A segurança é outra parte da equação, com os fornecedores de serviço ficando um passo à frente das empresas – e hackers – na montagem dos protocolos mais recentes.

Os autores fornecem algumas estratégias para gerenciar o preço da nuvem:

Gastos em nuvem como um KPI. “Ao monitorar os gastos com nuvem, a empresa permite que os engenheiros, e nunca simplesmente grupos financeiros, tomem posse dos gastos com nuvem…. Os construtores que foram queimados abruptamente com os pagamentos na nuvem adquiriram conhecimento extra e prevêem um rigor adicional com o método de sua equipe para gastar na nuvem ”, afirmam Wang e Casado.

Incentive os comportamentos adequados. “Capacitar engenheiros com informações de KPIs de primeira classe para infraestrutura toma conta da consciência, mas não lidaria com incentivos para variar a melhor maneira de executar os problemas”, alinha Wang e Casado. “Um excelente CTO comercial nos instruiu que, certamente, em uma de suas corporações, eles colocaram incentivos de curto prazo como esses utilizados nas vendas brutas, para que qualquer engenheiro que economizasse uma quantia específica de gastos com nuvem otimizando ou desligando cargas de trabalho obtivesse um bônus local. ”

Otimize, otimize, otimize. Considere o valor dos produtos comprados (CPV) em oposição aos preços da nuvem – “para cada dólar que uma empresa ganha, qual é o valor em dólares para enviar? Há uma variedade de instrumentos de otimização de terceiros que podem apresentar bons resultados rápidos para programas atuais, variando de 10 a 40% em nossa experiência nesta área. ”

Leve em consideração a repatriação na entrada e repatrie gradualmente. “Mesmo o financiamento modesto ou extra modular logo no início – junto com a arquitetura para ter a capacidade de transferir cargas de trabalho para o local ideal e nunca ficar preso – reduz o trabalho desejado para repatriar cargas de trabalho mais cedo ou mais tarde. O reconhecimento do Kubernetes e a conteinerização do programa de software, que torna as cargas de trabalho mais móveis, foi parcialmente uma resposta às corporações que não desejavam ficar presas a uma nuvem específica. ”

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